Există o serie de situaţii tipice în care o organizaţie poate avea nevoie de un consultant:
- Organizaţia nu deţine expertiza necesară într-o anumită activitate.
- Se manifestă o nevoie specifică pe termen scurt, de exemplu, mai putin de un an.
- Încercarile anterioare ale organizaţiei de a-şi acoperi anumite necesităţi nu au reuşit.
- Membrii organizaţiei au pareri diferite privind modalitatea optima de rezolvare a unei anumite situaţii şi consultă un expert pentru a ajunge la un consens.
- Conducătorii organizaţiei doresc o opinie obiectivă privind un anumit subiect.
- Consultantul poate desfăşura o activitate pe care nimeni altcineva din organizaţie nu acceptă să o desfasoare.
- O altă organizaţie solicită în mod expres utilizarea unui consultant (de exemplu, un finantator vrea să se asigure că organizaţia solicitantă este potrivită să utilizeze banii finantatorului).
- Organizaţia doreşte ca respectivul consultant să sporească credibilitatea unei decizii deja adoptate de organizaţie (o asemenea situaţie este, deseori, considerată de consultanţi ca lipsită de etică).
O firmă de consultanţă poate oferi:
- informaţii corecte şi complete despre programele de finanţare;<
|